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2020年7月设备点检与TPM研修班
   信息发布:中科智谷   发布时间:2020-6-11

〖课程背景〗

      随着现代科技的不断进步,企业的设备占企业资产的比重越来越大,但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长,设备故障率居高不下。当维护、检修这些先进装备的要求越来越高的时候,设备综合管理技术人员成为企业迫切需求的人才。

本课程旨在帮助企业培养专业设备管理人员,推进TPM制度,完善点检体系,分享国际先进案例、促进企业设备管理达到国际最先进水平。

                    时间地点:2020年7月1-4日(1日报到)   苏州市

〖适合对象〗

      企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/

现场班组长及相关中高层管理人员以及TPM推进小组成员等(组团参加效果最佳)


〖主讲内容〗(主讲老师将根据现场情况对授课内容作出相应调整)

模块一:《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》

一、设备点检维修体系

点检方法

1.定位  2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤

点检管理

1.啥?岗位2.主动性3.点检与巡检4.点检管家5.制度

点检理由

1.传统设备管理与现代设备管理的区别

2.点检的内涵与结论

3.推进点检管理及经验

点检对象

1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点

2.故障“盆浴曲线”与维修方式

3.哪些可实施点检管理

4.判断是否需要点检的设备?

点检的最佳时期

1.故障“盆浴曲线”与点检时期

2.点检时期、点检标准化、点检周期

点检管家与点检管理

1.点检与设备管家 2.专职点检员 3.轮值点检员 4.点检员与班组长

点检操作

1.设备劣化分类

2.点检前的五项准备、步骤

3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法

点检标准与计划

1.维修技术标准2.点检技术标准3.润滑作业标准4.编制维修作业标准5.编制点检计划

6.具体实施日程7.点检路线与实施8.点检记录9.点检管理流程10.点检管理的方法11.点检的PDCA、点检的职责

点检活动的评价

1.设备与生产的关系2.点检管理的含义及原则3.设备管理的定位4.为产品服务

5.设备综合效率的定义及计算6.设备综合效率的实质、改进

二、设备维修管理

设备维修含义

1.检与修的管理2.检与修的差异3.隐患维修4.检修工程类别5.停机检修与停产检修

故障及维修计划

1.设备故障与维修、小修、项修  2.设备检修计划编制3.计划编制的要点与要素

4.制定计划的流程

维修策略

1.事后维修2.预防维修3.改善维修4.改良维修5.精益维修6.围绕可靠性为中心

特种设备与维修

1.特种设备2.压力管道3.起重设备4.电梯

三、检修现场管理

现场管理

1.设备检修现场特点2.安全文化与安全管理体系3.三个管理体系4.停产检修现场管理要求

5.停产三方安全联络与确认6.施工秩序管理

“5S管理”

1.含义、5S+各种S 的管理    2.5S活动基本概念与要领   3.5S活动的具体方法   4.5S活动推进管理   5.5S活动的步骤与实施计划  6.5S活动的PDCA循环7.设备检修现场管理的评价

四、零故障管理及检修考核

零故障管理

防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化

检修考核(环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意,设备检修自主管理目标)

五、设备可靠性维修

1.可靠性维修性的作用及特点

2.可靠性的数学基础(简单概述)

3.可靠性技术

4.维修性技术

5.可靠性、维修性与成本

6.设备高可靠性的技术实施

5.安全技术

6.设备机电类

7.可靠性管理(任务及管理,目标、原则、方法、重点、组织)


模块二:《TPM-全员生产维护管理实务》

一、TPM活动及其八大支柱

1.概述

TPM含义、起源及发展   TPM与TQC(或TQM)的关系及侧重点

2.目标与效果

目标(人、设备、企业),五大要素,三全特点,降低六大损失,TPM的有形与无形效果、TPM具体成效

3.八个支柱(前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训)

二、TPM管理实务-推进方法与自主保全

过程准备

1.宣传2.建立机构3.职责4.总体目标5.计划

前期管理

1.设备的构成期管理的重要性、主要内容

2.部门职责分工,

3.设备规划的三个原则、五个依据

4.可行性分析方法,选型、评价、决策,合同即及风险转移

5.三次验收及主要内容,安装调试

自主管理

1.自主管理的含义及范围   2.三个方面,基本要求(“三好”、“四会”)3.操作人员的四种能力,4.设备重点部位的清扫5.清扫与检查6.清扫检查的小组活动7.清扫与点检8.自主管理基准(项目、清扫时间)9.自主检查、标准化

保全管理

1.分类 2.自主保全、范围 3.计划保全的设备分级(分级依据、方法)4.设备大修计划

5.设备故障及原因6.设备维修方式(小修、项修、大修)7.设备维修管理8.点检

个别改善

1.概述、效果、目标  

2.设备运行的七大损耗(故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗)

3.零故障与设备效率改善

4.综合效率改善

5.个别改善的支柱及推行方法,如何个别改善(why法、pm法、其他方法)

质量保养

1.定义、决定质量的4M    2.质量保养的步骤、分析、标准 3.减少设备磨损 4.精度校正(方法、步骤、处理)5.正确操作设备

事务管理

1.横向管理部门之间产生的类型(时间损失、品质损失) 2.改善的内容,制度,事务形式

安全与环境

1.5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 2.现场目视管理3.设备事故与事件

4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则5.安全制度6.设备电气安全

教育培训(培训的层次、维修人员的培训(素养、要点),新员工培训,岗位培训)


〖培训费用〗

1、培训费: 人民币4200元/人,(含教材讲义、资料光盘、学习用具),由北京中科智谷机电技术研究院开具机打培训费发票。培训结束后,免费颁发课程结业证书。

2、食宿可统一安排,费用自理,享协议价。


〖联系电话〗

电  话:(010)5846 7778               客  服:400-106-8815转101                            

传  真:(010)5846 7779               手  机:180 0132 6538庞老师

邮  箱:panghui@ostjy.com             网  址:www.zkmeti.com


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