【课程背景】：

    随着企业设备水平的日益提高，规模的不断扩大，各种设备、系统和设施正朝着大型化、连续化、复杂化、精密化和柔性化方向发展，并力求满足特殊环境下的苛刻要求，这为企业设备管理与维修提出了许多问题与挑战。为满足现代化工业生产的无故障、无缺陷、无伤亡、无公害的要求，各工业发达国家先后提出了设备管理的新理论。设备管理信息化系统就是以系统思想的方法，利用现代信息通讯技术和设备管理理论的最新发展成果，并结合国家有关设备管理的法律、法规，对企业设备管理活动中的信息进行收集、提取、加工、输出，从而形成支持组织决策的信息系统。

    目前很多企业实施信息化效果较差，原因在于对设备管理信息化系统的了解还不够充分，不能找到适合自身企业实际的科学系统。而设备管理信息化名师大讲堂则以应用实务与技巧为着眼点，从知识素养、决策思路、软件选择、系统构建、实施改善等整个过程，结合各行各业的成功经验与了解设备管理信息化在现代企业的作用与发展趋势。

【培训时间】：

 2016年10月25日-28日    成都     25日学员报到

【参加对象】：

生产厂长/经理、设备部经理/部长、IT部经理/部长、设备管理工程师、EAM软件工程师、设备管理软件工程师等。

【培训目标】：

l 名师传授设备管理体系和TnPM设备管理体系要点；

l 掌握设备管理体系的梳理思路和方法；

l 学习和掌握以TnPM为核心的设备管理信息化解决方案；

l 学习如何选择合适自身企业的设备管理信息化平台；

l 设备管理信息化实施与开发应用实例分享。

【培训大纲】：

第一讲：TnPM设备管理体系简介及实施要点

　　1、现代设备管理的发展历程             2、从TPM到TnPM

　　3、中国企业实施TnPM的关键            4、TnPM-全面规范化生产维护体系

5、TnPM的基石

   5.1、现场四要素及案例分享          5.2、自主维护体系

　　   5.3、检维修解决方案

　　6、TnPM助推企业提升模块             　7、TnPM的有氧活动和六项改善

　　8、中国企业为什么更适合TnPM体系     　9、TnPM推进的流程和推进企业案例

第二讲：信息技术在现代企业设备管理中的作用

　　1、对设备管理技术的影响               　2、对设备管理方式的影响

　　3、信息技术与设备管理现代化           　4、设备管理计算机应用的发展趋势

　　5、设备管理计算机应用发展历程         　6、国内与国外设备管理信息化的特色

　　7、设备管理信息化的特点

第三讲：设备管理信息化解决方案建设

　　1、建立全寿命周期的动态设备资产基础管理体系

　　2、建立以预防保全为核心的三闭环维保体系

　　3、建立以可靠性为中心的SOON检维修体系

　　4、建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系

　　5、建立完善的KPI评价与分析体系         6、建立以员工成长为基础的FROG体系

　　7、建立健全的辅助管理功能体系

　　案例一：故障应急维修模式                案例二：三高一长统计与应用

第四讲：设备管理信息化平台的选型与应用

　　1、影响设备管理信息化实施效果的主客观因素2、实现信息化的正确途径

　　3、实现设备管理信息化的方法

　　   3.1自我开发的建设方法                    3.2项目式的建设方法

　　   3.3产品式的建设方法

4、设备管理信息化实施的效果

第五讲：设备管理信息化实施与开发应用实例（共4个典型案例）